今年以来，陕西水电践行集团公司“微观三治”经营理念，落实“三行动一建设”专项工作部署，围绕运维管理、设备升级、技术创新、市场交易等核心领域精准发力、深挖潜力，全面提升新能源场站运营管理水平，在提质增效赛道上，不断激发企业发展活力与经营质效，增强企业发展韧性，提升核心竞争力。

统筹部署，夯实稳增“硬支撑”

公司召开稳增长工作会议，分析研判主要生产、经济指标运行情况，深入查找当前经营发展中存在的短板和不足，围绕保发电、稳电价、拓收入、降成本、增利润等，部署稳增长重点任务，从强化生产调度、严控费用支出等方面制定具体举措，为高质量完成全年目标任务打牢坚实基础。公司发布厉行节约倡议书，号召全体员工进一步树牢过紧日子思想，将勤俭节约理念融入工作各环节，弘扬勤俭节约新风尚，鼓励员工为公司降本增效主动建言献策，以实际行动在过“紧日子”中稳步奔向“好日子”。

创新模式，激活发电“新引擎”

建成投运陕北新能源管理中心，承担陕北区域光伏、风电项目的远程集中监控、数据分析、智能运维和统一调度，预计到2026年，人员规模控制在发电行业平均水平，光伏、风电发电量年均增长率分别达到30%、25%。关中公司330千伏五泉变能源汇集站实现百公里外设备24小时动态监测，故障响应时间从4小时缩短至1.2小时，运维效率提升70%。公司本部建成全量全要素生产报表管理系统，打通整合63座场站生产数据，统计分析发电量、设备利用小时率、日光源辐射度、弃光率等20余项全要素，实时生成可视化多维统计分析报表，实现“本部-分子公司-各场站”三级生产数据互通互联。

技术赋能，注入增效“强心剂”

聚焦光伏、风电等业务领域，持续加大技术研发与改造投入，重点升级场站AGC（自动发电控制）、AVC（自动电压控制）系统，完善功率预测模型，调试优化参数，减少能源传输与转换过程损耗，精准高效响应电网调度指令。榆林公司针对光伏领域逆变器冬季脱网、榆横区域逆变器故障率较高等问题，开展协合光伏电站逆变器改造论证与技术攻关。在优化设备性能、提升发电效能的同时，严格控制技改成本，实现技术效益与经济效益的有机统一。二郎坝公司年度技改项目压降费用56.46万元，降幅19.3%。榆林公司区域电站故障桥臂单台修复成本压降3.2万元，协合光伏电站逆变器滤波机头关键部件维护费用同比下降30%。

筑牢根基，织密安全“防护网”

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，开展多轮次、全覆盖的安全监督检查，涵盖水电、光伏、风电场站及在建项目，重点排查设备运行、现场操作、施工管理等隐患，针对检查发现问题，实行清单式整改、销号制闭环，明确整改责任与时限，对未达标整改事项下达督办单，责令限期整改，确保隐患整改不留死角。截至目前，两轮检查发现问题整改完成率达82%，剩余问题已纳入第三轮现场检查重点。推动智能安全帽在各场站普及应用，严抓“两票”执行过程录像和拍照管理，可视化实时记录巡检全过程，及时预警潜在风险，推动现场操作标准化、智慧化升级，确保各项安全措施落地见效。

市场破局，拓展价值“增长极”

将电量市场化交易作为提质增效、助力稳增长的重要抓手，把握市场导向，研究交易政策法规，优化交易策略，采用“双边交易+集中市场交易”模式，高效完成年度中长期电力交易今年上半年，系统15座新能源场站计划参与市场化交易电量超额完成，达计划值的112%；纳林、光宇、蔺庄河3座光伏电站绿电交易电量累计达9千余万千瓦时，绿色能源价值充分释放。全流程跟进申报，推动纳补工作取得突破。截至目前，11个待纳入补贴项目均已成功被纳入可再生能源发电补贴项目清单。主动对标“五大”发电集团等行业先进企业，组织开展电力交易专题培训，邀请专家开展讲座交流，不断提升电力交易队伍专业化水平。

立足新起点，陕西水电将继续锚定集团公司发展目标，以更高标准推进管理升级、技术创新、安全防控与市场开拓，持续深化“三行动一建设”举措，不断提升清洁能源项目运营质效与核心竞争力，为集团公司稳增长和绿色低碳转型注入强劲的动能。