又到了年尾，公司需要举行人才盘货，好为第二年的人力资源计划做准备。对于人才盘货，我之前都是对基本情况和业绩举行分析，除了盘货绩效还要分析员工的潜力。对于我们HR来说，最熟悉的是判断人才的履历和技术，可是对于其他能力的识别，却无从下手，许多向导更是凭履历法拍脑壳确定的。在我的明白中，一般潜力都是依靠人才测评来评估的，我想知道，对于人才治理时，可以通过哪些方法来更好的识别员工潜力呢？下面就是我们整理的经典话语，希望列位优秀的精英们都能“对号入座”实现你们的阅读价值。

助力职场发力！01 企业即人；02 多想一下竞争对手；03 小乐成靠小我私家，大乐成靠团队；04 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资；05 让流程说话，流程是将说转化为做的唯一出路；06 一个好的向导会让你在职场突飞猛进；一个欠好的向导，会毁了你的职业生涯；07 谋划从心开始，什么事都市迎刃而解；08 创新就是缔造一种资源；09 小乐成靠小我私家，大乐成靠团队；10 不做计划，就是计划失败；11 管的少，就是管的好；12 问题的处置惩罚关键不是发生了什么，而是如何发生的；13 相同是治理的浓缩；14 抓住时机并快速决议是现代企业乐成的关键；15 不擅于倾听差别的声音，是治理者最大的疏忽；16 治理的本质，不仅在于知，更在于行；17 小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”；18 推销和营销差别，推销是生意业务，而营销则是培育市场；19 容忍员工犯错，是公司应该支付的成本；20 不只奖励乐成，而且奖励失败；21 不要“辩解”，只要“体现”；22 通常你想不到，没有做的事，你的敌人会告诉你；23 一个乐成的治理者要善于制造动力；24 意识来自于要求，要求来自于习惯；25 治理=管人+理事；26 企业不行能以稳定应万变！而是要与时俱进；27 结构决议了局；28 企业无小事，小处看守理；29 向敌人学习，跟竞争对手做朋侪；30 治理的艺术在于相同的技巧与真诚；31 事情要简化，不要简朴化；32 人才战略是企业整体战略的重要一环，人才盘货是实现人才战略的重要工具；33 只要专业精神在，到哪都是实力派；要做好人才盘货，没有点专业基础还真的不行；34 人才盘货需要所有部门的中层都要努力配合，HR唱独角戏的话肯定做不出什么结果，必须拉其他部门一起「上船」；35 人才盘货主要是服务于战略的，因此必须和战略精密相联合，脱离企业战略谈人才盘货都是耍流氓。诚梦人力资源。

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